BCG マトリックス テンプレート

BCG マトリックス テンプレートについて

BCG マトリックス テンプレートは、企業が市場シェアをどのように拡大できるかを視覚化するための 4 象限グリッドです。このテンプレートを使用することで、ビジネスは現在の市場における位置を把握できます。それにより、成長のための最適な領域を特定することもできます。

BCG マトリックスとは？

ボストン コンサルティング グループによって作成された BCG マトリックス（ボストン マトリックスまたは成長シェアマトリックスとも呼ばれる）は、戦略的計画のツールです。

BCG マトリックスは、事業部門や製品を市場シェアに基づいて 4 つのカテゴリーのいずれかに分けます。これにより、企業は市場シェアの成長機会を活かせる製品を見極めるための洞察を得られます。

BCG マトリックスで使用される 2 つの指標とは？

BCG マトリックスでは、市場成長率の分析と相対的な市場シェアの見直しという 2 つのキー指標が使用されます。

• 市場成長率：この指標は、市場内での収益成長のレベルを見ています。通常、前年との成長を比較して将来の成長を予測します。

• 相対的な市場シェア：この指標は、あなたの現在の市場における位置を最大の競争相手との関係で分析します。

これらの指標を見直すことにより、成長の可能性のある機会を特定することができます。また、既存の製品における問題領域や改善が必要な領域を見つけるのにも役立ちます。

BCG マトリックステンプレートの 4 要素

製品ポートフォリオを扱う際、BCG成長-シェアマトリックスは、製品がどのようにパフォーマンスしているかを迅速に把握し、さらなる分析の基礎を築く手助けとなります。このチャートを使用するには、アナリストがバブルチャートを描き、事業単位（または製品）を相対的な市場シェアと成長率に応じてランク付けします。

1. キャッシュカウ

これらは、成長の遅い業界で高い市場シェアを有する製品や事業部門です。これらのユニットは通常、事業を維持するために必要な額を超える現金を生み出します。

2. ドッグ

ドッグは、成熟した低成長の業界において低い市場シェアを持つユニットです。これらのユニットは通常「採算ライン」に収まり、事業の市場シェアを維持するのにわずかに必要な現金を生み出します。多くの投資家はドッグを売却することを選びます。

3. クエスチョンマーク

「問題児」とも呼ばれるクエスチョン マークは、高成長市場に位置しながらも、市場シェアが低い製品です。これらは市場シェアを拡大し、スターになり、その後キャッシュ カウ（資金源）になる可能性があります。クエスチョン マークは、成長のための投資が本当に価値のあるものかどうかを注意深く分析する必要があります。

4. スター

スターは、高成長産業で市場シェアが高いユニットです。これらはクエスチョン マークから進化し、市場またはニッチで主導的な地位を確立しています。

BCG マトリックス テンプレートをどのように活用しますか？

Miro は、BCG マトリックスの作成と共有に最適なツールです。このシンプルなテンプレートを選択することで、リアルタイムでポートフォリオ分析を共有し、協力することができます。テンプレートをセットアップするのにわずか数分です。完成したマトリックスは、組織とその製品ポートフォリオの強さを評価するのに役立ちます。

このテンプレートを使って自分の BCG マトリックスを作成する方法を説明するために、簡単なステップガイドをまとめました。

ステップ 1: 製品を選定する。 分析する製品やサービスをマトリックスで特定することから始めます。

ステップ 2: 市場を定義する。BCG マトリックス テンプレートを効果的に使用するには、市場を正確に定義する必要があります。これができないと、マトリックスの結果は正確になりません。市場について十分に把握するためには、市場分析を行うことをお勧めします。

このプロセスは、マーケットの規模、ターゲットオーディエンス、競合状況、経済環境を評価する定量的かつ定性的な調査が含まれます。

ステップ 3: 相対的な市場シェアを計算する。 現状の評価を行うために、相対的な市場シェアを計算します。こちらが必要な計算式です：

相対的市場シェア = 自社の市場シェア / 最大の競合の市場シェア.

ステップ 4: 市場成長率を見つけ出す 過去1年間でどれだけ市場が成長したかを次の式を使用して確認します。

市場成長率 = 現在の年の総売上 / 前年の総売上

ステップ 5: すべての情報をマトリックスに追加する 下準備が終わったら、すべての情報をマトリックステンプレートに追加します。それから、Miroの使いやすい共同作業機能を使って、それをチームやステークホルダー、その他の有益な人々と共有できます。

BCGマトリックスの使用例

あなたの組織では、マーケティング、プロジェクト管理、戦略管理などの分野でBCGマトリックスが役立つ場合があります。通常、このマトリックスはマーケティングプランやプロジェクトの戦略計画段階で使用されます。また、事業ポートフォリオ分析にも利用できます。

いくつかの例を見てみましょう：

1. さらなる市場シェアを獲得するための製品への投資増加。製品が"疑問符"のカテゴリーにある場合、その製品に投資することで市場シェアが増加する可能性が高いとわかります。

2. 特定の製品への投資を一時停止すべきかを判断する。製品が"犬"のカテゴリーに属すると、成長はあまり期待できません。投資を一時停止したい場合、このセクションの製品が最適です。

3. 製品からのキャッシュフローを最大化する。 マトリックスを使用することで、スター製品として知られる最上位のパフォーマンスを持つ製品を確認できます。これらは市場シェアが最も多い売れ筋商品であり、マトリックスを使って最も収益性の高い製品を特定できます。

4. 資源を最適に配分する。 マトリックスは、どの製品に時間、資金、リソースを投資する価値があるかを示し、利益を出すための最高のチャンスを持たせます。競争の激しいビジネスでこれは非常に役立ちます。

一般的に言えば、マトリックスは大企業に適しています。小規模ビジネスでは、相対的な市場シェアが小さすぎて定量化が難しいことがあります。また、市場シェアはマーケティング予算を増やして達成できるという考えに基づいているため、予算が限られている場合、BCGマトリックスの利用が制限される可能性があります。

小規模事業の場合は、代わりにSWOT分析をお勧めします。

BCGマトリックステンプレートに関するFAQ

BCGマトリックスの4つの象限は何ですか？

BCGマトリックスの4つの象限は、キャッシュカウ（高い市場シェア、低成長）、ドッグ（低い市場シェア、低成長）、クエスチョンマーク（高い市場シェア、低成長）、スター（高い市場シェア、高成長）です。

BCGマトリックスモデルはどのように使用しますか？

BCGマトリックスモデルは、ビジネスポートフォリオへの投資の質と将来の収益性の可能性を評価するために使用されます。BCGマトリックスは外部環境を評価するために有用であり、投資自体の質と状態を評価する他の形式の内部分析と組み合わせるのが最良です。